Conforme fora abordado anteriormente, de acordo com dados do Sebrae, as pequenas e médias empresas são as maiores geradoras de
emprego e renda e contribuem para o desenvolvimento das regiões menos
desenvolvidas. Destas, incluindo as micro e pequenas empresas (MPE's) principalmente, mais de um terço fecham as portas no primeiro ano de existência.
O principal motivo disso é a falta de planejamento, de preferência antes de iniciar as atividades da empresa. Este planejamento inicial, pode ser desenvolvido através de um Plano de Negócio, que é definido pelo Sebrae como o documento que contém a missão, as metas e objetivos de um negócio e os passos e parâmetros para que esses sejam alcançados, diminuindo, assim, os riscos e as incertezas de que dará certo ou não.
Planejar um empreendimento é um processo dinâmico, necessariamente flexível para incorporar as mudanças imprevistas no ambiente. Não é adivinhar o futuro, mas tentar prevê-lo com o objetivo de minimizar as incertezas e tentar evitar surpresas. Este processo exige um trabalho de pesquisa sério e detalhado por parte do empreendedor, pois ele tem que encontrar respostas para uma série de perguntas, tais como: Qual é o meu negócio? Quais são os meus produtos e serviços? Será que estou disposto e preparado para levar esta ideia adiante? Onde posso encontrar auxílio para suprir minhas deficiências? Qual será a aceitação dos meus produtos ou serviços no mercado? Quem são os meus clientes? Onde me estabelecer? Quem são meus concorrentes? Quem são e onde estão meus fornecedores? Qual será o meu investimento inicial? Como vender meu produto ou serviço? Em quanto tempo terei retorno do meu investimento?
Planejar um empreendimento é um processo dinâmico, necessariamente flexível para incorporar as mudanças imprevistas no ambiente. Não é adivinhar o futuro, mas tentar prevê-lo com o objetivo de minimizar as incertezas e tentar evitar surpresas. Este processo exige um trabalho de pesquisa sério e detalhado por parte do empreendedor, pois ele tem que encontrar respostas para uma série de perguntas, tais como: Qual é o meu negócio? Quais são os meus produtos e serviços? Será que estou disposto e preparado para levar esta ideia adiante? Onde posso encontrar auxílio para suprir minhas deficiências? Qual será a aceitação dos meus produtos ou serviços no mercado? Quem são os meus clientes? Onde me estabelecer? Quem são meus concorrentes? Quem são e onde estão meus fornecedores? Qual será o meu investimento inicial? Como vender meu produto ou serviço? Em quanto tempo terei retorno do meu investimento?
O Plano de Negócio é uma ferramenta de planejamento eficiente e muito
importante na implantação de um empreendimento, possibilitando uma avaliação
melhor do novo negócio.
Fonte:
- Sebrae
- Revista PEGN
- PLANEJAMENTO DO NEGÓCIO: FATOR DETERMINANTE NA CRIAÇÃO E GESTÃO DE UM EMPREENDIMENTO
por:
Joilson Moraes
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