A necessidade do Plano de Negócio para a sobrevivência das Empresas

Conforme fora abordado anteriormente, de acordo com dados do Sebrae, as pequenas e médias empresas são as maiores geradoras de emprego e renda e contribuem para o desenvolvimento das regiões menos desenvolvidas. Destas, incluindo as micro e pequenas empresas (MPE's) principalmente, mais de um terço fecham as portas no primeiro ano de existência.

O principal motivo disso é a falta de planejamento, de preferência antes de iniciar as atividades da empresa. Este planejamento inicial, pode ser desenvolvido através de um Plano de Negócio, que é definido pelo Sebrae como o documento que contém a missão, as metas e objetivos de um negócio e os passos e parâmetros para que esses sejam alcançados, diminuindo, assim, os riscos e as incertezas de que dará certo ou não.

A necessidade do Plano de Negócio para a sobrevivência das Empresas

Alunos: Wesley Bahia e Ruidinele Vieira

A necessidade do plano de negócio para a sobrevivência das empresas

           Abrir um negócio é sempre arriscado e o primeiro passo é elaborar um plano de negócio. É nele que encontra-se a informação da empresa, produtos, serviços, entre outros. É um dos documentos mais importantes sendo que para algumas empresas ele é utilizado até para diminuir a taxa de mortalidade, sendo que a elaboração dele é fundamental para que a empresa não declare falência.

          Com esse plano você vai entender o mercado financeiro, tomar cuidado, tomar cuidado com o crescimento de vendas, fazer pesquisas e saber dos clientes potenciais, poderá usar o plano de negócio como uma ferramenta de gestão, evitar imitar outras empresas e buscar o produto perfeito.

          O SEBRAE divide o plano de negócio em 15 tarefas:

ü  Etapas que antecedem a elaboração do plano de negócio

ü  Introdução

ü  Descrição do negócio

ü  Clientes

ü  Descrição dos produtos e serviços

ü  Concorrência

ü  Localização

ü  Determinação de preços

ü  Métodos de marketing

ü  Pessoal-chave

ü  Fornecedores

ü  Manufatura e produção

ü  Projeção de vendas

ü  Viabilidade econômica / financeira

ü  Apêndices

A necessidade do Plano de Negócio para a sobrevivência das Empresas

Em 2010 segundo o SEBRAE pouco mais de 60% das MPEs fechavam as portas até o segundo ano de sua existência, as a cada ano esse número diminui, por que? Isso deve ao melhor preparo dos empreendedores que antes de abrir seu negócio fazem um plano de negócio. O Plano de Negócios é um roteiro operacional, financeiro e estratégico que empreendedor cria com objetivo lhe dar um “norte”, uma direção ou rumo a empresa irá tomar.

O SEBRAE considera que um maior tempo de planejamento permite que se conheça melhor o mercado antes de abrir a empresa, o que tende a aumentar as chances de sucesso, porém não garante que a empresa não passará por momentos difíceis, mas vai preparar o empreendedor para esse momento criando um plano de contgência devido ao estudo do mercado feito previamente.

Com um plano de negócio bem feito o empreendedor poderá ter uma melhor visão da sua empresa, negocio, produto ou serviço, qual diferencial ele poderá trazer para o mercado, como melhor gerir seu capital financeiro resumindo ele estará criando esqueleto de seu empreendimento. O plano de negócios não garante o sucesso, mas sim um melhor preparo que aumenta mais as chances de sucesso do que aqueles não têm um. Por esses motivos citados acima o plano de negócios é crucial para que está começando sua empresa.

Por: Victor Carvalho & Jadson Leal


Fonte(s):

http://www.sebraesp.com.br/arquivos_site/biblioteca/EstudosPesquisas/mortalidade/causa_mortis_2014.pdf
http://minhamicroempresa.com/category/como-fazer-um-plano-de-negocio/

A necessidade do Plano de Negócio para a sobrevivência das Empresas

 A Necessidade de um Plano de Negócio para a Empresa

      Daí uma das razões para se desenvolver um Plano de Negócio: fundamentar e organizar as ações da empresa. De acordo com o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE, 2005), o Plano de Negócio deve fornecer informações, consolidadas por uma análise prévia dos mercados consumidor e fornecedor e de concorrência, além de organizações relacionados ao segmento e o governo, para o aponte dos riscos do empreendimento, possibilitando a proposição de planos para minimizá-los, e até mesmo evitá-los. Ademais, ela permite a identificação dos pontos fortes e fracos da empresa dentro do contexto ambiental em que a mesma atuará, e a definição das estratégias de marketing para inserir e fomentar a empresa  no mercado. Além disso, o plano proporciona uma relação mais factível com investidores, caso haja necessidade de capital externo: Através de um maior esclarecimento a cerca do negócio é mais fácil expô-lo a fundos de inversões, o que pode viabilizar os investimentos na empresa, permitindo sua rápida expansão a uma rede de franquias. 

       Além disso, muitas vezes, somente ótimas estratégias e boa noção de gerenciamento não garantem uma ótima execução. Um negócio também pode fracassar se os empreendedores não tiverem habilidade suficiente para agrupar os 25 recursos necessários para a sua empresa, ora contratando pessoas, ora atraindo capital para investir em infra-estrutura organizacional.

Postado por : Jovana  Oliveira

               GTI AM 5º Semestre

A necessidade de um Plano de Negócio para sobrevivência das empresas

Autores : Marcelo Nascimento e Vinícius Reis

Um Plano de Negócio é de extrema importância para que as empresas consigam se estabelecer no mercado. Não adianta ter uma ideia e coragem para colocar um empreendimento em prática se não existe um guia que defina sua estratégia de atuação para o futuro.

O Plano de Negócio se trata de um documento que funciona como um roteiro elaborado com objetivos, metas, ponto de vista administrativo, mercadológico, técnico, financeiro e principalmente uma visão ampla de toda a estrutura do seu empreendimento.

Abrir uma empresa sem antes fazer um plano de negócio seria como querer construir um prédio sem antes fazer seu projeto, desenhar sua planta. Mesmo que os problemas não sejam sentidos inicialmente, a falta de planejamento pode significar o fim para a empresa em poucos anos, seja por falta de um objetivo claro ou de um melhor planejamento financeiro. Esse método de planejamento pode até mesmo detectar a inviabilidade do negócio antes mesmo da sua criação, poupando tempo e dinheiro do empreendedor e evitando o desgaste emocional em ver a sua empresa indo à falência.

Existem diversas maneiras de montar um Plano de Negócio e diversas formas de verificar a probabilidade de dar certo ou errado. Hoje os empreendedores podem contar com ferramentas que podem ajudar no desenvolvimento do projeto e empresas de consultoria com experiência que podem auxiliar e identificar os pontos fortes e fracos do empreendimento. É importante também estar sempre atualizando o plano, estando sempre atento às tendências futuras e modificando suas estratégias de acordo com mudanças no mercado. 

Referências

http://exame.abril.com.br/pme/noticias/5-dicas-para-montar-seu-primeiro-plano-de-negocio

http://www.novonegocio.com.br/plano-de-negocios/a-importancia-de-um-plano-de-negocios/

http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/a-necessidade-de-um-plano/73251/

http://www.implantandomarketing.com/empreendedorismo-a-importancia-do-plano-de-negocios/

A necessidade do Plano de Negócio para a sobrevivência das Empresas

(Autor: Eduardo Grigorio & Edney Oliveira)

“É preciso sonhar, mas com a condição de crer em nosso

sonho, de observar com atenção a vida real, de

confrontar a observação com o nossas fantasias. Sonhos

acredite neles."

Vladmir Lenin

As necessidades do plano de negócios para sobrevivência das empresas

Para iniciar um empreendimento, uma boa idéia não necessário o suficiente;

para transformar a idéia, que é abstrata, em algo concreto, de tal forma que

aponte suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, permitindo, assim,

uma melhor análise da oportunidade de negócio. É preciso estudar

antecipadamente as ações que serão realizadas e colocando-as em prática e

seus os objetivos que se pretende atingir.

Uma das mais eficientes ferramentas de gestão, é o plano de negócio, que

reúne informações preparadas de forma organizada e rotineira sobre todos os

aspectos do negócio seja qual for o seguimento de uma organização.

Para analisar a relevância do planejamento na abertura de um

empreendimento como fator crítico para a sobrevivência. Pretende-se mostrar

a importância do plano de negócio na gestão da empresa considera-se o

planejamento, a organização e a coordenação das ações antes da abertura de

uma empresa muito importante, como também, para auxiliar no gerenciamento

e desenvolvimento negócio.

Os critérios quantitativo referente aos gastos de entrada e saída ou seja,

número de empregados, valor de faturamento bruto anual, ativos fixos, capital e

reservas, que são econômicos e os critérios de usar no trabalho próprio ou uso

para fins familiares, pouca ou nenhuma divisão social e técnica do trabalho,

incorporando o do processo técnico, falta de poder de nas negociações para a

compra e venda que mostram a melhor estrutura de uma organização e estilo

de gestão da empresa.

 Analisando esses critérios, podem ser eficazes e utilizados de forma eficaz.

Para Rattner (1985, p. 23-24), a passagem de uma dimensão para outra

(pequena - média - grande) implica em mudanças qualitativas na estrutura da

empresa e num aprofundamento da divisão de trabalho, técnica e social, na

unidade produtiva.

O número de pequenas empresas aumenta a cada ano, continuando a ocupar

lugar de destaque no cenário econômico dos países. Fato evidenciado pela

competição internacional das grandes e médias empresas, mas principalmente

da infinidade de pequenas empresas que fazem da sua especialização,

flexibilidade e intuição empresarial a base de sua vantagem competitiva,

ocupando espaços disponíveis no mercado mundial que vem crescendo,

graças ao aumento do grau de personalização e flexibilidade dos produtos, dos

processos e das relações, que seguem a evolução da demanda orientada às

necessidades mais sofisticadas, e á evolução da tecnologia "em rede".

Segundo o SEBRAE/NA utilizando o critério quantitativo de empregados e a

Legislação em vigor com base no faturamento bruto anual Lei nº 9.841 de

05/10/1999, que instituiu o Estatuto das micro e Pequenas Empresas. Talvez

seja melhor unir os dois critérios quantitativos (número de empregados e o

faturamento),

A formação de redes entre as empresas é organizada em cinco tipos

diferentes, que são: redes de produtores, fornecedores, coalizões padrão,

clientes, cooperação tecnológica

No mundo da economia globalizada, o ambiente é competitivo, há

necessidades das empresas, de pequeno porte, trabalham em conjunto,

utilizando recursos financeiros, materiais, tecnológicos, humanos, informações

e conhecimento, criando redes inter-relacionadas ou seja parcerias

possibilitando o desenvolvimento econômico das regiões onde são formadas.

Fonte: SEBRAE
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