As Palestras do Evento

Qual é o seu Start? Venha e descubra!!

Evento realizado pela turma de Gestão da Tecnologia da Informação em seu último semestre, abordando temas relacionados ao empreendedorismo e tecnologia.

Palestrantes

Matheus Ladeia Coelho é graduando em Engenharia Mecânica, sócio e fundador da Pastar - Soluções Agropecuárias, e empreendedor nato. Suas experiências são com inovação, engenharia, gestão e apresentação de produtos sale. Ao longo de sua vida profissional, acumula prêmios em competições de inovação e empreendedorismo, como a Startup Weekend, I2P, Desafio Brasil, e Ideias Inovadoras. Fundou Startups em diversos setores, desde impressão e prototipação 3D, até desenvolvimento de equipámentos de vendas automatizadas, a Vending Machines.
Sua atual startup, a Pastar, foi selecionada para o Startup Brasil, programa de aceleração do Governo Federal, além de conseguir investimento de capital privado. Hoje possui um marketplace de animais - bovinos, equinos, caprinos e ovinos - e propriedades rurais.

Sidna Santiago de Oliveira é formada em Administração pela FABAC, sócia-proprietária e diretora comercial da Identifica - Acesso & Credenciamento, que é uma empresa provedora de produtos e soluções de identificação de público e controle de acesso à áreas e serviços restritos em empresas, eventos e festas.
Em seu 1º ano de atividades, recebeu o reconhecimento como melhor empresa fornecedora de serviços do Festival de Verão, em 2009. Com principal foco em eventos em geral e oito anos no mercado, possui um vasto portfólio de clientes, e soluções para os vários tipos de serviços contratados no ramo de controle de acesso.

O Evento

Oportunidade De Negócios: O Start do Empreendedor!

Seminário voltado ao empreendedorismo em tecnologia, onde tivemos palestrantes empreendedores compartilhando suas experiências e seu know-how em inovar e empreender. Realizado no dia 29/05, das 8:00 às 12:00h, teve Jonas Antunes como moderador da cerimônia, que ressaltou os conceitos e a importância do empreendedorismo, e em seguida apresentou os palestrantes iniciando assim o Seminário do Empreendedor, onde cada um abordou suas experiências em empreender no atual mercado, seus diferenciais, e como souberam aproveitar as oportunidades que encontraram.

Este evento foi orientado pela professora Emanuele Pereira, realizado pela turma de Gestão da Tecnologia da Informação 5º semestre, com apoio da Faculdade Dom Pedro II, Identifica, Pastar, e Uelber Rodrigues; e patrocinado pela Arte em Pão Lanches, que forneceu deliciosos lanches para o coffee-break.

Mais detalhes sobre o evento estão em nossa página no Facebook. Clique aqui e acompanhe!

Clique nas imagens para ampliá-las

Com a palavra, o cerimonialista-mediador Jonas Antunes

Bancada dos palestrantes

Início da 1ª Palestra, com Matheus Ladeia

Palestrante Matheus Ladeia, conceituando uma Startup.

Palestrante Matheus Ladeia explicando
as características de uma Startup.

Palestrante Matheus Ladeia mostrando a parte legal
do empreendedorismo.

Palestrante Sidna Santiago, explicando sobre
o que a levou a empreender.

Sidna Santiago, contando sobre a trajetória da Identifica, e o seu diferencial

Público participante

A cantora Jovana Lourenço assistiu atentamente às palestras...

...e logo após prestigiou a todos com lindas canções da MPB

Respectivamente: Joilson Moraes, Matheus Ladeia, Sidna Santiago, Emanuele Pereira, e a cantora Jovana Lourenço

Nossa orientadora com os palestrantes

Jovana Lourenço & Cia

Turmas participantes

E este foi Seminário do Empreendedor 2015
Realizado pela turma GTI - 5AM, sob orientação de Emanuele Pereira

Apoio e Patrocínio

OPORTUNIDADE DE NEGÓCIOS: O Start do Empreendedor!

Convido a todos os alunos da área de Gestão / Administração a participarem do Seminário: Oportunidade De Negócios: O Start do Empreendedor; onde teremos palestrantes empreendedores compartilhando suas experiências e seu know-how em inovar e empreender.Será no dia 29/05, das 8:00 às 12:00h, e os participantes terão certificado com carga horária adicionada às horas complementares exigidas pelo curso.
PARTICIPEM!!
E este é o novo Banner de apresentação do nosso evento:

A necessidade do Plano de Negócio para a sobrevivência das Empresas

Conforme fora abordado anteriormente, de acordo com dados do Sebrae, as pequenas e médias empresas são as maiores geradoras de emprego e renda e contribuem para o desenvolvimento das regiões menos desenvolvidas. Destas, incluindo as micro e pequenas empresas (MPE's) principalmente, mais de um terço fecham as portas no primeiro ano de existência.

O principal motivo disso é a falta de planejamento, de preferência antes de iniciar as atividades da empresa. Este planejamento inicial, pode ser desenvolvido através de um Plano de Negócio, que é definido pelo Sebrae como o documento que contém a missão, as metas e objetivos de um negócio e os passos e parâmetros para que esses sejam alcançados, diminuindo, assim, os riscos e as incertezas de que dará certo ou não.

A necessidade do Plano de Negócio para a sobrevivência das Empresas

Alunos: Wesley Bahia e Ruidinele Vieira

A necessidade do plano de negócio para a sobrevivência das empresas

           Abrir um negócio é sempre arriscado e o primeiro passo é elaborar um plano de negócio. É nele que encontra-se a informação da empresa, produtos, serviços, entre outros. É um dos documentos mais importantes sendo que para algumas empresas ele é utilizado até para diminuir a taxa de mortalidade, sendo que a elaboração dele é fundamental para que a empresa não declare falência.

          Com esse plano você vai entender o mercado financeiro, tomar cuidado, tomar cuidado com o crescimento de vendas, fazer pesquisas e saber dos clientes potenciais, poderá usar o plano de negócio como uma ferramenta de gestão, evitar imitar outras empresas e buscar o produto perfeito.

          O SEBRAE divide o plano de negócio em 15 tarefas:

ü  Etapas que antecedem a elaboração do plano de negócio

ü  Introdução

ü  Descrição do negócio

ü  Clientes

ü  Descrição dos produtos e serviços

ü  Concorrência

ü  Localização

ü  Determinação de preços

ü  Métodos de marketing

ü  Pessoal-chave

ü  Fornecedores

ü  Manufatura e produção

ü  Projeção de vendas

ü  Viabilidade econômica / financeira

ü  Apêndices

A necessidade do Plano de Negócio para a sobrevivência das Empresas

Em 2010 segundo o SEBRAE pouco mais de 60% das MPEs fechavam as portas até o segundo ano de sua existência, as a cada ano esse número diminui, por que? Isso deve ao melhor preparo dos empreendedores que antes de abrir seu negócio fazem um plano de negócio. O Plano de Negócios é um roteiro operacional, financeiro e estratégico que empreendedor cria com objetivo lhe dar um “norte”, uma direção ou rumo a empresa irá tomar.

O SEBRAE considera que um maior tempo de planejamento permite que se conheça melhor o mercado antes de abrir a empresa, o que tende a aumentar as chances de sucesso, porém não garante que a empresa não passará por momentos difíceis, mas vai preparar o empreendedor para esse momento criando um plano de contgência devido ao estudo do mercado feito previamente.

Com um plano de negócio bem feito o empreendedor poderá ter uma melhor visão da sua empresa, negocio, produto ou serviço, qual diferencial ele poderá trazer para o mercado, como melhor gerir seu capital financeiro resumindo ele estará criando esqueleto de seu empreendimento. O plano de negócios não garante o sucesso, mas sim um melhor preparo que aumenta mais as chances de sucesso do que aqueles não têm um. Por esses motivos citados acima o plano de negócios é crucial para que está começando sua empresa.

Por: Victor Carvalho & Jadson Leal


Fonte(s):

http://www.sebraesp.com.br/arquivos_site/biblioteca/EstudosPesquisas/mortalidade/causa_mortis_2014.pdf
http://minhamicroempresa.com/category/como-fazer-um-plano-de-negocio/

A necessidade do Plano de Negócio para a sobrevivência das Empresas

 A Necessidade de um Plano de Negócio para a Empresa

      Daí uma das razões para se desenvolver um Plano de Negócio: fundamentar e organizar as ações da empresa. De acordo com o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE, 2005), o Plano de Negócio deve fornecer informações, consolidadas por uma análise prévia dos mercados consumidor e fornecedor e de concorrência, além de organizações relacionados ao segmento e o governo, para o aponte dos riscos do empreendimento, possibilitando a proposição de planos para minimizá-los, e até mesmo evitá-los. Ademais, ela permite a identificação dos pontos fortes e fracos da empresa dentro do contexto ambiental em que a mesma atuará, e a definição das estratégias de marketing para inserir e fomentar a empresa  no mercado. Além disso, o plano proporciona uma relação mais factível com investidores, caso haja necessidade de capital externo: Através de um maior esclarecimento a cerca do negócio é mais fácil expô-lo a fundos de inversões, o que pode viabilizar os investimentos na empresa, permitindo sua rápida expansão a uma rede de franquias. 

       Além disso, muitas vezes, somente ótimas estratégias e boa noção de gerenciamento não garantem uma ótima execução. Um negócio também pode fracassar se os empreendedores não tiverem habilidade suficiente para agrupar os 25 recursos necessários para a sua empresa, ora contratando pessoas, ora atraindo capital para investir em infra-estrutura organizacional.

Postado por : Jovana  Oliveira

               GTI AM 5º Semestre

A necessidade de um Plano de Negócio para sobrevivência das empresas

Autores : Marcelo Nascimento e Vinícius Reis

Um Plano de Negócio é de extrema importância para que as empresas consigam se estabelecer no mercado. Não adianta ter uma ideia e coragem para colocar um empreendimento em prática se não existe um guia que defina sua estratégia de atuação para o futuro.

O Plano de Negócio se trata de um documento que funciona como um roteiro elaborado com objetivos, metas, ponto de vista administrativo, mercadológico, técnico, financeiro e principalmente uma visão ampla de toda a estrutura do seu empreendimento.

Abrir uma empresa sem antes fazer um plano de negócio seria como querer construir um prédio sem antes fazer seu projeto, desenhar sua planta. Mesmo que os problemas não sejam sentidos inicialmente, a falta de planejamento pode significar o fim para a empresa em poucos anos, seja por falta de um objetivo claro ou de um melhor planejamento financeiro. Esse método de planejamento pode até mesmo detectar a inviabilidade do negócio antes mesmo da sua criação, poupando tempo e dinheiro do empreendedor e evitando o desgaste emocional em ver a sua empresa indo à falência.

Existem diversas maneiras de montar um Plano de Negócio e diversas formas de verificar a probabilidade de dar certo ou errado. Hoje os empreendedores podem contar com ferramentas que podem ajudar no desenvolvimento do projeto e empresas de consultoria com experiência que podem auxiliar e identificar os pontos fortes e fracos do empreendimento. É importante também estar sempre atualizando o plano, estando sempre atento às tendências futuras e modificando suas estratégias de acordo com mudanças no mercado. 

Referências

http://exame.abril.com.br/pme/noticias/5-dicas-para-montar-seu-primeiro-plano-de-negocio

http://www.novonegocio.com.br/plano-de-negocios/a-importancia-de-um-plano-de-negocios/

http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/a-necessidade-de-um-plano/73251/

http://www.implantandomarketing.com/empreendedorismo-a-importancia-do-plano-de-negocios/

A necessidade do Plano de Negócio para a sobrevivência das Empresas

(Autor: Eduardo Grigorio & Edney Oliveira)

“É preciso sonhar, mas com a condição de crer em nosso

sonho, de observar com atenção a vida real, de

confrontar a observação com o nossas fantasias. Sonhos

acredite neles."

Vladmir Lenin

As necessidades do plano de negócios para sobrevivência das empresas

Para iniciar um empreendimento, uma boa idéia não necessário o suficiente;

para transformar a idéia, que é abstrata, em algo concreto, de tal forma que

aponte suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, permitindo, assim,

uma melhor análise da oportunidade de negócio. É preciso estudar

antecipadamente as ações que serão realizadas e colocando-as em prática e

seus os objetivos que se pretende atingir.

Uma das mais eficientes ferramentas de gestão, é o plano de negócio, que

reúne informações preparadas de forma organizada e rotineira sobre todos os

aspectos do negócio seja qual for o seguimento de uma organização.

Para analisar a relevância do planejamento na abertura de um

empreendimento como fator crítico para a sobrevivência. Pretende-se mostrar

a importância do plano de negócio na gestão da empresa considera-se o

planejamento, a organização e a coordenação das ações antes da abertura de

uma empresa muito importante, como também, para auxiliar no gerenciamento

e desenvolvimento negócio.

Os critérios quantitativo referente aos gastos de entrada e saída ou seja,

número de empregados, valor de faturamento bruto anual, ativos fixos, capital e

reservas, que são econômicos e os critérios de usar no trabalho próprio ou uso

para fins familiares, pouca ou nenhuma divisão social e técnica do trabalho,

incorporando o do processo técnico, falta de poder de nas negociações para a

compra e venda que mostram a melhor estrutura de uma organização e estilo

de gestão da empresa.

 Analisando esses critérios, podem ser eficazes e utilizados de forma eficaz.

Para Rattner (1985, p. 23-24), a passagem de uma dimensão para outra

(pequena - média - grande) implica em mudanças qualitativas na estrutura da

empresa e num aprofundamento da divisão de trabalho, técnica e social, na

unidade produtiva.

O número de pequenas empresas aumenta a cada ano, continuando a ocupar

lugar de destaque no cenário econômico dos países. Fato evidenciado pela

competição internacional das grandes e médias empresas, mas principalmente

da infinidade de pequenas empresas que fazem da sua especialização,

flexibilidade e intuição empresarial a base de sua vantagem competitiva,

ocupando espaços disponíveis no mercado mundial que vem crescendo,

graças ao aumento do grau de personalização e flexibilidade dos produtos, dos

processos e das relações, que seguem a evolução da demanda orientada às

necessidades mais sofisticadas, e á evolução da tecnologia "em rede".

Segundo o SEBRAE/NA utilizando o critério quantitativo de empregados e a

Legislação em vigor com base no faturamento bruto anual Lei nº 9.841 de

05/10/1999, que instituiu o Estatuto das micro e Pequenas Empresas. Talvez

seja melhor unir os dois critérios quantitativos (número de empregados e o

faturamento),

A formação de redes entre as empresas é organizada em cinco tipos

diferentes, que são: redes de produtores, fornecedores, coalizões padrão,

clientes, cooperação tecnológica

No mundo da economia globalizada, o ambiente é competitivo, há

necessidades das empresas, de pequeno porte, trabalham em conjunto,

utilizando recursos financeiros, materiais, tecnológicos, humanos, informações

e conhecimento, criando redes inter-relacionadas ou seja parcerias

possibilitando o desenvolvimento econômico das regiões onde são formadas.

Fonte: SEBRAE
Link:  http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:PBh-XEy1kAEJ:www.sebraepb.com.br:8080/bte/download/Gest%25C3%25A3o/Planejamento/120_1_arquivo_planeje.pdf+&cd=1&hl=pt-BR&ct=clnk&gl=br

Avanços Tecnológicos no Cenário Baiano

Se pesquisarmos sobre o tema acima encontraremos inúmeros artigos falando que a Bahia teve um grande crescimento no campo tecnológico, gerando um grande número de vagas de empregos, ou que há vagas mas não há profissional qualificado para preenche-la.

A verdade é que sim houve um grande avanço tecnológico na Bahia cada vez mais empresas tem investido no estado, a Bahia ao lado do Ceará e o Pernambuco lideraram o crescimento de Ti no Brasil em 2012 houve um grande investimento na área. Segundo a Associação Brasileira de Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação (Brasscom)¸ em 2015 só na Bahia serão criadas cerca de 1.120 vagas de emprego na área de TI, e no Parque Tecnológico da Bahia, a perspectiva é que 100 oportunidades sejam criadas e até dez novas empresas se instalem no local.

No entanto que os profissionais de ti se deparam na realidade em um todo é que se pedem muita experiência, conhecimento e expertise, mas a remuneração e os benefícios são abaixo daquilo que exigem, muitas microempresas não investem corretamente na área de TI, e os profissionais encontram condições favoráveis de trabalho, por outro lado alguns profissionais deixam de reciclar e perdem boas oportunidades. Grandes empresas trazem novas tecnologias e investimentos e boas oportunidades empregos na área de TI, porém não são elas que iram empregar todos os profissionais disponíveis no mercado, não elas que irão transformar a Bahia em um grande polo tecnológico. 

Por Victor Santos & Jadson Leal

Fontes:

http://www.abessoftware.com.br/noticias/bahia-ceara-e-pernambuco-lideram-crescimento-em-ti

http://atarde.uol.com.br/empregos/noticias/1644496-multinacionais-da-area-de-ti-geram-mais-de-mil-vagas-na-ba

Avanços Tecnológicos no Cenário Baiano

É a pesquisa científica que garante os avanços tecnológicos. Em 2001, o CNPq (Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico) destinou R$ 13,3 milhões para a Bahia, apoiando projetos nas áreas de saúde e meio ambiente, entre outros. Em nível nacional, os investimentos do Conselho alcançaram R$ 763,3 milhões envolvendo recursos do Tesouro Nacional, de convênios e fundos do Programa de Desenvolvimento da Fruticultura (Profruta), do Ministério da Agricultura. 

O PIF permitirá a rastreabilidade do processo de produção das frutas a partir de 2003. Isto atende aos requisitos do mercado internacional, sobretudo a União Européia, facilitando as exportações. Um dos maiores exportadores de camarão no País, a Bahia também se beneficia com outro projeto, voltado à produção do camarão marinho cultivado. A ação busca a sustentabilidade ambiental e a biossegurança, bem como a gestão de qualidade e desenvolvimento tecnológico. Associação Brasileira de Criadores de Camarão é parceira do projeto, com os dois ministérios. O valor inclui bolsas de estudo e fomento à pesquisa. Ainda no âmbito do Ministério de Ciência e Tecnologia, foram criados 14 Fundos Setoriais de Desenvolvimento Científico e Tecnológico.
Esses fundos contam com recursos originados na iniciativa privada, principalmente das concessionárias de serviços públicos e das empresas que fazem remessas ao exterior. São R$ 520 milhões, para financiar pesquisas em áreas diversas, como saúde, infraestrutura, agricultura, energia e recursos hídricos.
Avanços e desafios ,estado avança com modernização econômica e programas sociais combatem as desigualdades,educação ensino público expande-se com melhores condições para alunos e professores ,prioridade para a prevenção reduz mortalidade infantil , vida urbana demanda por obras e serviços públicos cresce com alto índice de urbanização , vida rural irrigação e apoio tecnológico abrem novas fronteiras, ambiente e turismo ,conservação ambiental contribui para expansão do turismo na Bahia. Modernização ,Telefonia e pesquisa científica contribuem para o desenvolvimento do estado, transporte e obras fortalecem a integração regional e soluções multimodais para o transporte .

Postado por :Jovana e Edivan